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            蘇禮榮:構建產業鏈能力的競爭是我們一直努力的方向

            2018-2-13 18:14| 發布者: 緣木魚| 查看: 214289| 評論: 0|來自: 中國水產頻道

            摘要: 2017年,我們的水產行業也進入了劇烈震蕩的大變局時代:環保高壓倒逼企業從傳統的生產管理向全新系統的生態安全規范管理的高要求高層次轉型;跨界競爭和產業鏈整合推動市場競爭指數般升級


              中國水產頻道原創報道,在“轉型升級”的浪潮中,我們告別了2017年。這一年,號稱史上最嚴環保年。作為關乎民生的水產養殖行業也未能例外,違規、落后的產能被大范圍、大規模地取締,且這種環保高壓態勢顯然不會曇花一現,而會成為一種“新常態”。本質上而言,環保最終會提高經營門檻和成本,這將對企業提出考驗,需要思考如何以更為科學的手段來提升經營效益。

              這一年,也是養殖結構大調整的一年。由于傳統養殖品種盈利能力有限,小龍蝦、加州鱸、黃顙魚等特種水產養殖在全國各地不斷興起,并對產業上下游產生了深遠影響,一方面解套了不少在常規水產料中苦苦鏖戰的中小飼料企業,另一方面也將帶動行業對高蛋白飼料原料的需求。

              這一年,也是企業大創新大發展的一年。順應市場需求的同時滿足企業差異化經營策略,功能性水產配合飼料成為行業的熱點;以及,越來越多的飼料企業涉足動保或苗種板塊,或是飼料、動保、苗種等企業走向聯合,大家都逐漸意識到單業務模式或單打獨斗面臨的市場壓力將越來越大;同時,我們看到不少企業提出了未來三五的規劃,對量利都進一步提出了高要求。

              時至今日,2017年已經成為過去,接下來我們又將面對什么樣的2018年?為此,我們邀請了苗種、飼料、漁藥、設備等各板塊的優秀企業代表,力圖以集智的方式為行業把脈2018。

              “幸福都是奮斗出來的!”祝愿所有的水產人在2018年里能收獲幸福!

            蘇禮榮 天邦股份副總裁兼飼料部總裁

            回顧與展望

              2017年,我們的水產行業也進入了劇烈震蕩的大變局時代:環保高壓倒逼企業從傳統的生產管理向全新系統的生態安全規范管理的高要求高層次轉型;跨界競爭和產業鏈整合推動市場競爭指數般升級;消費市場升級和新零售場景快速演變刺激著養殖結構不斷變化、信息物聯技術的發展也推動著養殖技術的工業化方向升級等等,身處其中,風云變幻,誰也不能獨善其身,誰也不能靜觀其變!

              然而,我們堅信,在這場規模養殖場發展和大量飼料企業退出市場的過程中,優質企業將迎來黃金發展十年,生態環保治理政策性對冰鮮魚的限制禁用,會迎來高端膨化料(全熟化料)的結構性放量增長!當然飼料企業必須打造所有微弱優勢疊加,企業競爭最終將走向產業鏈的競爭,也是構建產業鏈能力的競爭,這也是我們一直努力的方向!

              2017年天邦股份完成全資收購美國PRIMO種蝦公司,我們和海茂共同投資設立合資企業;2017年3月16日,天邦與青島七好生物科技股份有限公司的全資收購成功簽約。至此,天邦攜手廣東海茂、青島七好,強強聯合,理順了對蝦苗種+飼料的產業鏈協同分工和區域布局,并在市場推廣實踐中形成了“海茂普利茂(美國PRIMO)+天邦/七好全熟化蝦料”雙全盈利模式,深度服務南美白對蝦產業,致力于破解對蝦養殖成功率低的世界性難題,為逆境中的對蝦養殖業帶來福音,帶動更多的養殖戶走上致富之路。

              我們的全熟化、酵型型高端產品系列:蝦好養、蟹三超、魚三超市場口碑良好,為養殖戶致富做出了支撐,成為眾多規模化養殖企業的安全食品鏈的供應商;我們的服務營銷團隊快速壯大,服務能力已成為我們重要的核心競爭力。

              2018年,我們要克服很多不確定性,擁抱新的發展機遇,求實創新,走好我們三年規劃的第一步,實現我們的既定目標。

            新春祝福

            祝大家新年幸福,實現更好發展!

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